{"id":592,"date":"2024-08-27T22:28:59","date_gmt":"2024-08-27T22:28:59","guid":{"rendered":"https:\/\/xn--arturohernandezparreo-vbc.es\/?p=592"},"modified":"2025-01-09T09:39:54","modified_gmt":"2025-01-09T09:39:54","slug":"gestion-de-equipos-proyectos-creativos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xn--arturohernandezparreo-vbc.es\/en\/gestion-de-equipos-proyectos-creativos\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de equipos en proyectos creativos. Qu\u00e9 no te coma el ego"},"content":{"rendered":"
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Dirigir equipos es muy complicado y, para m\u00e1s inri, yo he tenido mucha suerte al dirigirlos gracias a excelentes compa\u00f1eros. Esto me provocar\u00eda cierto pudor a la hora de hablar de gesti\u00f3n de equipos creativos, pero, c\u00f3mo qui\u00e9n haya revisado mi trayectoria profesional habr\u00e1 comprobado, tengo una basta experiencia formando parte de distintos equipos. Aunque no dirigi\u00e9ndolos todos, s\u00ed que he formado parte de muchos equipos. Todos con sus particularidades, ventajas e inconvenientes que los hacen \u00fanicos. Por lo que igual s\u00ed tengo algo que decir.<\/p>\n

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El protagonista es la marca, no t\u00fa<\/h2>\n

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El mayor peligro de toda aquella persona que lidera equipos de trabajo en proyectos creativos es dejarse comer por el ego. A los creativos nos cuesta poco ponernos el halo de artista y creer que nosotros inventamos el marketing. Como l\u00edderes no es ese nuestro cometido. Nuestro objetivo es que la estrategia y creatividad que surja del departamento sea lo m\u00e1s exitosa posible en funci\u00f3n a los objetivos, caracter\u00edsticas y valores corporativos.<\/p>\n

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Esto nos convierte en <\/span>guardianes de la empresa frente al maremagnum de brainstormings, opiniones y ocurrencias de \u00faltima hora<\/strong>. Protegemos a la empresa tanto de nuestro departamento de marketing como del resto. Es curioso lo f\u00e1cil que es opinar de las acciones de marketing. En ocasiones no hace falta dedicarse al marketing para creerte que lo inventaste t\u00fa.<\/span>
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Seguir un sistema para lograr el \u00e9xito en proyectos creativos<\/h2>\n

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Para ello es importante partir de un briefing<\/strong> consensuado con todos los departamentos involucrados en la estrategia. Este documento nos permite acotar las particularidades de las acciones a desarrollar: objetivos, tono, tiempos, p\u00fablico, recursos\u2026etc. Este documento tiene doble funci\u00f3n. Nos acota c\u00f3mo deben ser las acciones, pero tambi\u00e9n ancla los posibles vaivenes que puedan surgir desde otros departamentos. A\u00fan as\u00ed los cambios de \u00faltima hora van a surgir. A mi no me gusta, pero es lo que hay. Incluso tengo que admitir que en ocasiones estos cambios son para mejor.<\/p>\n

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Volvemos a otro reto al gestionar proyectos creativos: las ideas preconcebidas. Si acudes a la reuni\u00f3n con tu equipo, quienes seguramente no hayan estado en la elaboraci\u00f3n del briefing, con una idea preconcebida de lo que quieres que sea; t\u00fa mismo te has comprometido con una idea incluso antes de tener la reuni\u00f3n. <\/p>\n

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No voy a ser yo quien diga que tener t\u00fa idea y que tu equipo se dedique a plasmar tu visi\u00f3n sea una mala estrategia, ni que no funcione. Digo que no me gusta. Me parece peligrosa, pues las ideas como colectivo me parecen m\u00e1s seguras, dirigidas y capaces de comprometer a todos los miembros. Es m\u00e1s f\u00e1cil que uno se deje comer por el ego y pierda el foco que un equipo. De esta forma llegamos al brainstorming.<\/p>\n

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\"gestion<\/figure>\n

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Durante las tormentas de ideas siempre se dice aquello de que no hay ideas malas. Una verdad a medias. Hay ideas horrorosas, solo que el brainstorming no es el momento de demostrar ese horror. Tu labor como l\u00edder del equipo es dirigir la reuni\u00f3n para que surjan las ideas que marcar\u00e1n la estrategia. Tomas lo que sume y desechamos el resto. Este proceso nunca se expresa al resto. Si el equipo se siente juzgado temer\u00e1 equivocarse y dejar\u00e1 de producir ideas y justo el brainstorming es para ello.<\/span>
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Lo que demostrar\u00e1 que has cumplido tus funciones es que hayas sido capaz de extraer del brainstorming al menos un bosquejo de la estrategia a seguir y las acciones<\/strong> que le dar\u00e1n forma. Por norma general obtendr\u00e1s las mejores ideas intentando que la mayor\u00eda de los miembros se sientan part\u00edcipes. <\/p>\n

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Mi experiencia reafirma mi idea de que los miembros de un departamento de marketing se comprometen m\u00e1s con los proyectos en los que se sienten representados. Para ello, es fundamental la fase de brainstorming y materializaci\u00f3n de la estrategia. Por supuesto, sin permitir que las percepciones individuales lastren un proyecto com\u00fan definido por las necesidades y objetivos corporativos.<\/p>\n

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No es f\u00e1cil gestionar un equipo de trabajo<\/h2>\n

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Como directores de un departamento de marketing hacemos frente a diferentes p\u00fablicos a la hora de materializar un proyecto. El p\u00fablico objetivo del proyecto es solo uno, quiz\u00e1 el m\u00e1s importante; pero s\u00f3lo quiz\u00e1. Obviar los p\u00fablicos internos de la compa\u00f1\u00eda es un grave error.<\/strong> <\/p>\n

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Tu proyecto tiene que agradar a un comit\u00e9 directivo que tiene su propia visi\u00f3n y opini\u00f3n sobre c\u00f3mo deber\u00eda funcionar el proyecto de marketing, m\u00e1s all\u00e1 del marketing. Tambi\u00e9n hay que incluir los diferentes departamentos cuyos objetivos e inquietudes no tienen porque coincidir con el tuyo. <\/p>\n

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Sin embargo, el p\u00fablico interno que ha dado pie a este art\u00edculo son las personas que forman tu departamento de marketing. Estos profesionales son quienes marcar\u00e1n en gran medida el \u00e9xito o fracaso del proyecto, lo que implica un arduo trabajo de integraci\u00f3n y motivaci\u00f3n. Esto solo se consigue dejando el ego a un lado, implic\u00e1ndolos en el proyecto y demostrando que los resultados extraordinarios solo se consiguen con trabajo duro.<\/p>\n

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\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t\"Razones\r\n\t\t\t<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t
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Campa\u00f1as de ads<\/a><\/div>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tRazones por las que malgastas el dinero con tus campa\u00f1as de ads<\/a>\r\n\t\t\t<\/h2>\r\n\r\n\t\t\t\t\t\t
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Estoy profundamente en contra de todos estos gurus que convierten el marketing digital en \u201cfast food\u201d. Seguro que hab\u00e9is consumido...<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tRead More<\/a>\r\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div>
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\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t\"Anal\u00edtica\r\n\t\t\t<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t
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An\u00e1lisis de resultados<\/a><\/div>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t

\r\n\t\t\t\tAnal\u00edtica en marketing digital: la mentira de los n\u00fameros<\/a>\r\n\t\t\t<\/h2>\r\n\r\n\t\t\t\t\t\t
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Al hablar de anal\u00edtica en marketing digital siempre me acuerdo cuando en una de mis anteriores experiencias laborales me preguntaron...<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tRead More<\/a>\r\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div>\t<\/div>\r\n\t\t
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Correo electr\u00f3nico:<\/strong> arturohernandezparreno@gmail.com<\/a><\/span><\/p>

Tel\u00e9fono: <\/strong>611 52 53 04<\/a><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Pol\u00edtica de privacidad en RRSS<\/a><\/strong><\/span><\/p>

Condiciones de uso<\/a><\/strong><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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